Det enorme intervjuet: Neil Snowball, administrerende direktør, Warwickshire CCC/Edgbaston Stadium
I dette nyeste intervjuet deler Neil Snowball, administrerende direktør i Warwickshire Region Cricket Club, detaljer om de kommende fremskrittene på deres verdensomspennende cricket-sted, Edgbaston Stadium.
Kan du begynne med å fortelle oss litt om deg selv, din yrkesreise hittil så vel som høydepunkter?
Jeg har blitt inkludert i store sportsbegivenheter det siste tiåret, etter å ha begynt å jobbe med OL i London 2012 så vel som Paralympic Games som leder for sportsoperasjoner. Umiddelbart før det hadde jeg syv år med Goldman Sachs som jobbet på deres operative side. Så jeg har flyttet fra å banke til idrett.
Jeg hadde seks virkelig fantastiske år med å jobbe for Locog, og høydepunktet var absolutt spillene i seg selv så vel som metoden uansett hva som kom så spektakulært bra.
Jeg overførte til England Rugby 2015 som sjef for operasjonspolitimann i 2013, noe som var heldig med timingen, hvor jeg hadde tre fantastiske år i tillegg til å håndtere et eksepsjonelt team. Da fungerte timingen bra igjen, da jeg endte opp med å bli administrerende direktør i Warwickshire Region Cricket Club tidlig i 2016.
Jeg har vært ekstremt heldig når det gjelder disse sjansene som åpner seg så vel som jeg antar at de essensielle høydepunktene, dette har vært hendelsene i seg selv.
I forhold til det jeg gleder meg mest, bygger det lagene, bringer dyktige mennesker sammen, ser dem vokse, for så å gi noe som er ganske tydelig på sin egen måte, det er det som gir meg den viktigste brusen.
Hva er de viktigste utfordringene som administrerende direktør i Edgbaston, House til Warwickshire CCC?
Den primære vanskeligheten på selskapets side, er kontinuerlig å “bøye” organisasjonen for å passe til kravene til de forskjellige hendelsene du er vert.
I mine tidligere funksjoner på Locog så vel som England Rugby for RWC 2015, har du en progressiv utvikling så mye som en enorm begivenhet i tillegg til at du opplærer organisasjonen.
En av vanskene med å drive et verdensomspennende cricket -beliggenhet som Edgbaston, er at du kontinuerlig bøyer seg; Så ett minutt tar du på deg en enorm nasjonal konferanse, så kan det hende du har en ganske Kashima Antlers Skjorter uke, i tillegg til at du legger på et regionmesterskap med rundt 2000 medlemmer, i tillegg til at du kan ha en ganske heller uke , Paris Saint-Germain Skjorter i tillegg til at du holder 25 000 mennesker for en verdensomspennende T20 eller en testkamp. Så det er en ekte vanskelighetsgrad å holde fokus for organisasjonen, å bøye seg deretter, ved å bruke ressursene som er aktuelle så vel som på nøyaktig samme tid som gir på bunnlinjen.
Den andre tingen er at vi må få balansen riktig; Vi er en medlemsklubb på slutten av dagen. Vi har våre Warwickshire CCC-medlemmer, som er ekstremt essensielle for oss i tillegg til å føle seg ekstremt dypt om klubben så vel som bakken, men på samme måte er vi et verdensomspennende sted i verdensklasse, med mennesker som kommer fra hele verden. Så du må balansere behovene til de forskjellige interessentene. Jeg tror, som med alle typer stadion i disse dager, det er en situasjon med å diversifisere inntektene dine; Du kan ikke bare fungere som et cricket -arena. Vi ser kontinuerlig på forskjellige metoder for å diversifisere seg så vel som seminaret vårt, så vel som Events Company, er en stor del av det. så vel som det er alltid en utfordring.
Hva er de essensielle målene de neste 12-48 månedene?
Vi har hatt mye modifisering de siste årene. Spesifikk når vi gjorde den enorme ombyggingen av Edgbaston mellom 2010 så vel som 2011, så vel som en stor del av oppgaven min har vært å konsolidere organisasjonen, samt forberede den til å presse på til neste nivå. Som en del av det har vi gjennomgått en omfattende evaluering av styringsstrukturen vår, som har vært ganske tidkrevende, men verdt, så vel som vi har en enestående struktur på stedet nå. En av vanskene i løpet av de neste 12 månedene vil være å fastslå den nye styringsstrukturen på plass.
Den andre tingen er at vi holder oss opp mot neste stadium av avansementet på nettstedet. Da vi gjorde ombyggingen av South Stand Back i 2010/11, ble dette en del finansiert ved å selge av noe land, så vel som et av målene mine da jeg dukket opp, var å bli enige om et tilbud med en Uruguays herrelandslag i fotball Skjorter bolig- eller kommersiell eiendomsdesigner for å etablere det nettstedet . Vi har nylig gått inn i en kontrakt med et tysk bolig- eller næringseiendomsfond som vil begynne å etablere rundt 370 leiligheter ved siden av stadion, som begynner neste år. Dette er både enorme vanskeligheter og en enorm mulighet.
Neste år er også et av de mest betydningsfulle årene i klubbens historie, med ICC Cricket World Cup (ICC CWC19), hvor vi også holder fem kamper, i tillegg til den aller første testen av Ashes -serien også Som T20 Blast Finals Day. Det er et stort år for oss fra et cricketing synspunkt, så en av de diffiskenullnull